SERVICES

Lastnikom podjetij in drugim deležnikom pomagamo pri:

• reševanju nasledstva s slovenskim ESOP modelom; 
• postavljanju motivacijske in nagradne sheme za zaposlene;
• izobraževanju in razvoju zaposlenih ter menedžmenta s programi participatornega menedžmenta, finančnega opismevanja in kulture lastništva.

Pri izvedbi storitev in v izobraževanjih, ki jih organizira Inštitut za ekonomsko demokracijo, sodelujejo domači in tuji strokovnjaki z dolgoletnimi izkušnjami.

Za več informacij nas kontaktirajte na [email protected].

Motivacijske sheme na zaposlene

Številni lastniki in podjetniki se soočajo s problemom, kako dolgoročno motivirati zaposlene in izboljšati organizacijsko pripadnost. 

Številne raziskave iz ZDA in Evrope kažejo na to, da je vključevanje zaposlenih v so-lastništvo podjetja eden izmed boljših načinov zagotavljanja visoke stopnje avtonomnosti, kreativnosti in motivacije delavcev. Več o tem si lahko preberete tukaj, tukaj in tukaj.

Na inštitutu ponujamo celovite rešitve za vzpostavitev shem lastništva zaposlenih. 

Reševanje nasledstva

V spodnji animaciji opozorimo na problem nasledstva v podjetjih, ki ga prepoznavajo številne domače in tuje institucije. Vsako leto več sto tisoč podjetij na ravni EU, v katerih družinsko nasledstvo ne pride v poštev, lastniki pa ne najdejo primernega zunanjega investitorja, zaide v veliko težavo.

Alternativa, na katero opozarja dobra praksa iz ZDA, je notranji odkup. Employee Stock Ownership Plan (ESOP) se je v zadnjih 40 letih izkazalo za zelo uspešno orodje nasledstva. Več o tem tukaj, tukaj in tukaj.

Na inštitutu smo ameriški ESOP model prilagodili za zahteve slovenske zakonodaje in potrebe slovenskih podjetij.

Slovenski ESOP lastnikom omogoči:

• Mehak in postopen prenos lastništva
• Poplačilo za doživljensko delo
• Nagrado za zaposlene
• Do lokalne skupnosti in zaposlenih odgovornega novega lastnika

Izobraževanja in razvoj

Za doseganje dobrega potenciala zaposlenih vašega podjetja je ključno njihovo opolnomočenje. Avtonomnost in razumevanje poslovanja s strani delavcev je v ospredju najnovejših smernic participatornega menedžmenta. Več o tem tukaj, tukaj in tukaj.

V ta namen na inštitutu ponujamo programe razvoja in coachinga za menedžerje ter zaposlene vašega podjetja. 

Management
David P. Ellerman, predsednik IED
[email protected]

Tej Gonza, direktor IED
[email protected]

Gregor Berkopec, vodja pravnega oddelka
[email protected]demokracija.si

Leja Drofenik Štibelj, vodja izobraževalnega oddelka
[email protected]demokracija.si

Sebastjan Pikl, vodja oddelka za politično komunikacijo
[email protected]demokracija.si