Storitve
Storitve, ki jih ponujamo, razvijamo na podlagi najboljše mednarodne prakse solastništva zaposlenih, ki jo nadgrajujemo in prilagajajo za slovensko pravno okolje na podlagi večletnega dela IED in širše mednarodne mreže organizacij, aktivnih na področju ekonomske demokracije.
Storitve
Storitve, ki jih ponujamo, razvijamo na podlagi najboljše mednarodne prakse solastništva zaposlenih, ki jo nadgrajujemo in prilagajajo za slovensko pravno okolje na podlagi večletnega dela IED in širše mednarodne mreže organizacij, aktivnih na področju ekonomske demokracije.
Rešitve za prehod na lastništvo zaposlenih
Nudimo popolne rešitve za uvedbo lastništva zaposlenih v podjetjih. Od prestrukturiranja lastništva, do izvajanja izobraževalnih programov in komunikacijskih kampanj – IED poskrbi prav za vse. Sodelujemo predvsem z malimi in srednjimi podjetji iz vseh panog.
Rešitve za prehod na lastništvo zaposlenih
Nudimo popolne rešitve za uvedbo lastništva zaposlenih v podjetjih. Od prestrukturiranja lastništva, do izvajanja izobraževalnih programov in komunikacijskih kampanj – IED poskrbi prav za vse. Sodelujemo predvsem z malimi in srednjimi podjetji iz vseh panog.
Prestrukturiranje lastništva
Finančni in pravni inženiring sta le majhen del prehoda na lastništvo zaposlenih, a sta kljub temu temeljnega pomena. Prestrukturiranje lastništva sestavljajo trije koraki:
1
Naši strokovnjaki vam pomagajo prepoznati organizacijske potrebe vašega podjetja. Izvede se analiza obstoječega finančnega stanja, vrednotenje ter projekcija implementacije lastniškega programa.
2
Naš pravni oddelek za vas pripravi celotno dokumentacijo ter pogodbe, potrebne za pričetek prenosa delnic in ustanovitev sloESOP-a. Za vas uredimo tudi registracijo poslovnega subjekta v Poslovni register Slovenije.
3
Po zaključenem prehodu na lastništvo zaposlenih vam nudimo vrsto dodatnih storitev, kot so vzdrževanje individualnih kapitalskih računov, usklajevanje občnih zborov, svetovanje ter finančno poročanje zaposlenim.
Prestrukturiranje lastništva
Finančni in pravni inženiring sta le majhen del prehoda na lastništvo zaposlenih, a sta kljub temu temeljnega pomena. Prestrukturiranje lastništva sestavljajo trije koraki:
1
Naši strokovnjaki vam pomagajo prepoznati organizacijske potrebe vašega podjetja. Izvede se analiza obstoječega finančnega stanja, vrednotenje ter projekcija implementacije lastniškega programa.
2
Naš pravni oddelek za vas pripravi celotno dokumentacijo ter pogodbe, potrebne za pričetek prenosa delnic in ustanovitev sloESOP-a. Za vas uredimo tudi registracijo poslovnega subjekta v Poslovni register Slovenije.
3
Po zaključenem prehodu na lastništvo zaposlenih vam nudimo vrsto dodatnih storitev, kot so vzdrževanje individualnih kapitalskih računov, usklajevanje občnih zborov, svetovanje ter finančno poročanje zaposlenim.
Kultura lastništva
To, da je v lasti zaposlenih, lahko za podjetje predstavlja pomembno konkurenčno prednost, a le, če je lastništvo podprto z močno lastniško kulturo. Na IED vas vodimo skozi celoten proces razvoja kulture lastništva, ki odraža edinstvene prednosti vaše organizacije in omogoča, da izkoristite potencial prenosa lastništva na zaposlene:
1
Na razvojno-izobraževalnem oddelku inštituta vam pomagamo identificirati značilnosti obstoječe organizacijske kulture v vašem podjetju kot izhodišče za začrtanje smernic za razvoj visoko razvite kulture lastništva.
2
Z individualiziranim, sistematičnim in interaktivnim pristopom tako vodstvu kot zaposlenim na vseh nivojih korak za korakom pomagamo razviti ključna znanja, spretnosti, strukture in miselnost, ki vas opolnomočajo za uspešno delovanje v kulturi, kjer vsak deležnik razmišlja in deluje kot lastnik podjetja.
3
Po vzpostavitvi trdnih temeljev vas vodimo skozi ustvarjalni proces razvoja svoje lastne lastniške kulture, ki gradi na individualnih prednostih in kvalitetah vašega podjetja in dolgoročno deluje kot gonilo vašega uspeha.
Kultura lastništva
To, da je v lasti zaposlenih, lahko za podjetje predstavlja pomembno konkurenčno prednost, a le, če je lastništvo podprto z močno lastniško kulturo. IED vas vodi skozi celoten proces razvoja kulture lastništva, ki odraža edinstvene prednosti vaše organizacije in omogoča, da izkoristite potencial prenosa lastništva na zaposlene:
1
Na razvojno-izobraževalnem oddelku inštituta vam pomagamo identificirati značilnosti obstoječe organizacijske kulture v vašem podjetju kot izhodišče za začrtanje smernic za razvoj visoko razvite kulture lastništva.
2
Z individualiziranim, sistematičnim in interaktivnim pristopom tako vodstvu kot zaposlenim na vseh nivojih korak za korakom pomagamo razviti ključna znanja, spretnosti, strukture in miselnost, ki vas opolnomočajo za uspešno delovanje v kulturi, kjer vsak deležnik razmišlja in deluje kot lastnik podjetja.
3
Po vzpostavitvi trdnih temeljev vas vodimo skozi ustvarjalni proces razvoja svoje lastne lastniške kulture, ki gradi na individualnih prednostih in kvalitetah vašega podjetja in dolgoročno deluje kot gonilo vašega uspeha.
Oblikovanje blagovne znamke (kmalu)
Pomagamo vam pri gradnji identitete lastništva zaposlenih preko komunikacijskih kampanj, tiskovnih konferenc, nastopih v medjih, itd.
Oblikovanje blagovne znamke (kmalu)
Pomagamo vam pri gradnji identitete lastništva zaposlenih preko komunikacijskih kampanj, tiskovnih konferenc, nastopih v medjih, itd.
Slovenski podjetniki o lastništvu zaposlenih
“Smo povezani, smo ekipa, nekateri smo tudi družinski člani in cimri. In živimo svoje podjetje. S trenutkom, ko postaja Inea tudi lastniško »naša«, dajemo prizadevanjem, viziji, srčnosti in pripadnosti še dolgoročno pravno in finančno obliko.
Hvala IEDju za vlogo naše podaljšane roke, momenta in navigatorja skozi bančne, pravne in organizacijske klančine. S takšnim partnerstvom lahko in tudi dejansko sooblikujemo slovensko lastniško kulturo in paradigme kapitalske prihodnosti.“
Saša Muhič Pureber, CCO Inea
“Gorenjski glas je v lasti zaposlenih, kar se odraža v večji pripadnosti podjetju, lastniki svoj delež razumemo kot večjo odgovornost za poslovanje in neodvisnost časopisa, kar je izjemnega pomena za bralce Gorenjskega glasa.”
Marija Volčjak, Direktorica, Gorenjski Glas d.o.o.
“Lastništvo zaposlenih za nas pomeni delitev in prevzemanje odgovornosti za prihodnost podjetja. Od članov ekipe pričakujemo, da s časom, finančnimi sredstvi in drugo lastnino podjetja ravnajo gospodarno. Tudi družbeno gledano model solastništva pripomore h grajenju kulture prevzemanja odgovornosti, ki je sestavni del prodornih, inovativnih in dolgoročno vzdržnih podjetij.”
Luka Ločniškar in Tilen Stenovec, Ustanovitelja podjetja Hudlajf d.o.o.
“Lastništvo predstavlja možnost vplivati na usmeritve podjetja skozi nadzorni svet. Večji vpliv na delovne pogoje prinaša tudi odgovornost za poslovanje in pravico do rezultatov poslovanja.”
Dr. Janez Rihtaršič, Direktor razvoja in raziskav, Domel Holding d.d.
“Večina zaposlenih, ki vstopijo v lastniško shemo našega podjetja, si želi postati del podjetja, del zgodbe »We Are Dewesoft«. Motivacija za delo se s tem krepi. Glede na pravila se morajo novo zaposleni dve leti potruditi in prispevati k uspehu, da dobijo pravico vstopiti v lastništvo. Tudi ta del se je pokazal kot zelo motivacijski.”
Andrej Orožen, Direktor Dewesoft d.o.o.
“Naš rek je skupen. Lastništvo v podjetju je podobno kot pri družini; velika odgovornost in obveza za nenehno dvigovanje kvalitete življenja s skrbjo za zaposlene in kupce.”
Damjan Burger, Direktor M-Tom
“V podjetju 3fs d.o.o. nas že od samega začetka motivira najzahtevnejša tehnologija, najboljši servis, za najbolj zahtevne trge sveta, zaradi česar moramo primerno motivirati zaposlene. Higienski minimum, kot so plača, delovno okolje in izzivi, presegamo s solastništvom zaposlenih – približno 25% naših zaposlenih je del solastništva spin off podjetij, v prihodnosti bomo pa to prakso še nadgradili.”