SERVICES
Na inštitutu podjetjem ponujamo rešitve na področju lastništva zaposlenih in participatornega vodenja.
Lastništvo zaposlenih je odlična motivacijska shema. Raziskave kažejo, da so zaposleni solastniki bolj motivirani, samostojni in pripadni podjetju, kjer delajo.
Lastništvo zaposlenih je odlična motivacijska shema. Raziskave kažejo, da so zaposleni solastniki bolj motivirani, samostojni in pripadni podjetju, kjer delajo.
Lastništvo zaposlenih rešuje problem nasledstva. ESOP, s katerim se ukvarjamo na inštitutu, je ena izmed glavnih nasledstvenih orodij za majhna in srednje velika podjetja v ZDA.
Za uspeh podjetja je pomembno participatorno okolje in medsebojno zaupanje. Na inštitutu smo pripravili številne razvojne programe, v okviru katerih lastnike, menedžerje in zaposlene učimo o najnovejših smernicah za vzpostavitev prave kulture na delovnem mestu.
Za uspeh podjetja je pomembno participatorno okolje in medsebojno zaupanje. Na inštitutu smo pripravili številne razvojne programe, v okviru katerih lastnike, menedžerje in zaposlene učimo o najnovejših smernicah za vzpostavitev prave kulture na delovnem mestu.
Motivational schemes for employees
Številni lastniki in podjetniki se soočajo s problemom, kako dolgoročno motivirati zaposlene in izboljšati organizacijsko pripadnost. Raziskave kažejo, da je vključevanje zaposlenih v so-lastništvo podjetja eden izmed boljših načinov zagotavljanja visoke stopnje motivitacije zaposlenih.
Na inštitutu ponujamo celovite rešitve za vzpostavitev shem lastništva zaposlenih. Storitev je primerna za raznovrstna podjetja vseh velikosti.
Za več informacij nas kontaktirajte na [email protected]
Načrtovanje nasledstva
V spodnji animaciji opozorimo na problem nasledstva v podjetjih, ki ga prepoznavajo številne domače in tuje institucije. Vsako leto več sto tisoč podjetij na ravni EU, v katerih družinsko nasledstvo ne pride v poštev, lastniki pa ne najdejo primernega zunanjega investitorja, zaide v veliko težavo. Alternativa, na katero opozarja dobra praksa iz ZDA, je notranji odkup. Employee Stock Ownership Plan (ESOP) se je v zadnjih 40 letih izkazalo za zelo uspešno orodje nasledstva.
Na inštitutu smo ameriški ESOP model prilagodili za zahteve slovenske zakonodaje in potrebe slovenskih podjetij. Slovenski ESOP lastnikom omogoči:
- Mehak in postopen prenos lastništva
- Poplačilo za doživljenjsko delo
- Nagrado za zaposlene
- Do lokalne skupnosti in zaposlenih odgovornega novega lastnika
Za več informacij nas kontaktirajte na [email protected]
Razvojni programi
Za doseganje edinstvenega potenciala zaposlenih je ključno usmerjeno opolnomočenje, razumevanje poslovanja ter tudi prevzemanje odgovornosti, kjer je to mogoče. Najbolj uspešna podjetja na svetu vedno bolj pogosto posegajo po novih principih vodenja in organizacije delovnega mesta.
Na inštitutu s pomočjo domačih in mednarodnih strokovnjakov izvajamo razvojne programe za menedžerje in druge zaposlene na področjih:
- Participatornega menedžmenta
- Finančnega opismenjevanja zaposlenih in
- Vzpostavljanja lastniške kulture na delovnem mestu
- Obveznosti in pravice, ki izhajajo iz lastništva podjetja
Za več informacij nas kontaktirajte na [email protected]
Institute for Economic Democracy
Contact: [email protected]
Business address: Dalmatinova ulica 4, 1000 Ljubljana
Office address: Dunajska cesta 5, 1000 Ljubljana
Tax number: 21831629
Registration number: 8228850000
Founders of IED
Tej Gonza, Gregor Berkopec, Sebastjan Pikl, Aleksandra Kanjuo Mrčela, Marko Funkl, Leja Drofenik Štibelj, David P. Ellerman
Management
David P. Ellerman, predsednik IED
[email protected]
Tej Gonza, direktor IED
[email protected]
Gregor Berkopec, vodja pravnega oddelka
[email protected]
Leja Drofenik Štibelj, vodja izobraževalnega oddelka
[email protected]
Sebastjan Pikl, vodja oddelka za politično komunikacijo
[email protected]