RESOURCES
A set of materials offering some insight into economic democracy
Izkušnje iz ZDA: ESOP in lastništvo zaposlenih
Več kot 7,000 podjetij v ZDA, ki zaposlujejo približno 14,4 milijona delavcev, ima vzpostavljene inkluzivne sheme so-lastništva zaposlenih. Dr. David P. Ellerman v posnetku na kratko predstavi zgodovino za ameriškim Employee Stock Ownership Plan (ESOP) modelom ter opiše glavne elemente, ki so ta model naredili tako uspešnega.
Ekonomska demokracija: Obrniti gospodarstvo na bolje
Kultura lastništva na delovnem mestu: Meje soodločanja
Ustvarjanje demokratičnega delovnega mesta vsebuje širok nabor praktičnih in človeških izzivov. Za podjetja v lasti zaposlenih je kultura lastništva, ki definira meje soodločanja in participacije zaposlenih, ključna za uspeh. V predavanju Dr. Christopher Mackin predstavi pregled tematik za izobraževanja in treninge, s katerimi opolnomočimo zaposlene ter hkrati postavimo jasne meje menedžmenta.
Študija primera: Slovenski ESOP
V nadaljevanju je predstavljena študija primera vzpostavitve generičnega ESOP-a v slovenski družbi, ki je organizirana kot d.o.o. Predlog primerjamo z alternativnim modelom odkupa, ki predpostavlja, da zaposleni za prenos deležev uporabijo zneske, ki jih prejmejo v obliki nagrad za poslovno uspešnost.
Aleksandra Kanjuo Mrčela – Predsodki in realnost lastništva zaposlenih
Je lastništvo zaposlenih korak v socialistično preteklost? Vodi v kaos na delovnem mestu? Ali odločitvena pravica zaposlenih v podjetju negativno vpliva na indikatorje poslovne uspešnosti? Prof. Mrčela pove, da obstaja razlika v tem, kaj lastništvo zaposlenih je in kako se do tega lastniškega modela pogosto opredeli javnost. Povzame izsledke številnih raziskav, ki kažejo, da lastništvo zaposlenih ni samo družbeno odgovorna odločitev, temveč je tudi odločitev za bolj trajnostno in uspešno poslovanje.
David P. Ellerman – Slovenski ESOP model za so-lastništvo zaposlenih
Dr. David P. Ellerman, nekdanji svetovalec na Svetovni Banki, danes predsednik Inštituta za ekonomsko demokracijo v Sloveniji, v kratkem predavanju opiše ameriški model za vključevanje zaposlenih v so-lastništvo podjetij, ki temelji na ameriškem Employee Stock Ownership Plan oz. ESOP.
European ESOP
David P. Ellerman and Tej Gonza have collaborated with the EFES to create an 'European ESOP'; a generally applicable model for employee buy-outs based on both the longstanding European cooperative tradition and the contemporary American ESOP practice.
How to transfer ownership onto employees?
We have created an accessible informational pamphlet that briefly explains how American ESOP works, why it is useful, and how to apply it to Slovenian business enterprises.
Employee-owners Do It Better
Dr. David Erdal, member of IED’s expert board, explains how ownership transforms the role of employees and has a positive effect on their decisions and well-being. Dr. Erdal was once a CEO and owner of Tullis Russel, a company with 1,500 employees, which he restructured into employee-owned enterprise.
Transition into EO for SMEs
SMEs are endangered by the upcoming retirements of their founders and by the lack of ownership continuation models. Democracy Collaborative and Rutgers School of Management and Labor Relations published these guidelines to help different actors around the world in promoting employee ownership as the model for ownership transition.
Prenos ESOP v Slovenijo: Generični model lastništva zaposlenih
D. P. Ellerman in T. Gonza
Tullis Russell in prenos lastništva podjetja na 1500 zaposlenih
Dr. David Erdal je bil lastnik in direktor Tullis Russell, velikega podjetja za predelavo papirja na Škotskem. V predavanju predstavi proces prenosa lastništva na zaposlene – od zasnove, dvomov, izzivo do izvedbe. Kaj so ključne podrobnosti, ki zaznamujejo prenos podjetja na zaposlene, kakšni so učinki na poslovanje? Predstavitev bo vključevala primere drugih uspešnih zgodb lastništva zaposlenih, ki so v pripravah Erdala opogumile za ta model. Govora bo tudi o izsledkih njegove doktorske raziskave, v kateri se je ukvarjač s pozitivnimi družbenimi učinki ekonomske demokracije.
Principi finančnega opismenjevanja zaposlenih
V svojem predavanju se Bill Fotsch posveti principu odprtih knjig oziroma “Open Book Management”, ki zaposlene opremi za razumevanje poslovne logike ter uči lastnike/menedžerje pomena aktivnega vključevanja v odločitvene procese. Metoda dopolnjuje princip kulture lastništva na delovnem mestu, ki nam jo je predstavil Christopher Mackin, hkrati pa je komplementarna inkluzivnih lastniškim strukturam za podjetja.
Andrej Orožen – Dewesoft in lastništvo zaposlenih
Andrej Orožen, direktor in so-ustanovitelj Dewesoft d.o.o., govori o tem, s kakšnimi težavami se v podjetju srečujejo pri vključevanje zaposlenih v so-lastništvo podjetij zaradi neustrezne zakonodaje v Sloveniji. Opiše model lastništva zaposlenih, ki so ga vzpostavili v Dewesoftu.
Gregor Berkopec – ESOP piloti in predlog zakonodaje v Sloveniji
Gregor Berkopec, vodja pravnega oddelka Inštituta za ekonomsko demokracijo, v svoji predstavitvi pove, kakšne so davčne posledice implementacije ESOP modela v okviru trenutne zakonodaje. Opiše tudi predlog zakonske spremembe, ki smo ga pripravili na inštitutu, da bi davčno razbremenili prenos lastništva podjetij v roke zaposlenih.
Slovenian ESOP: A model for employee buy-outs
New book by IED carefully studies the American Employee Stock Ownership Plan or ESOP and provides an adaptation, which is readily applicable to Slovenian economy.
Appeal for restructuring COVID-19 government aid
European governments are preparing intervention laws to aid liquidity-constrained companies. At the Institute for Economic Democracy we have prepared a proposal to democratize the use of taxpayers' money.
Beyond the Corporation: Humanity at Work
David Erdal
An Introduction to ESOPs
Scott Rodrick
The Citizen's Share: Putting Ownership Back to Democracy
J. Blasi, R. Freeman and D. Kruse
Slovenski model za lastništvo zaposlenih po vzoru ESOP prakse
Gonza in Berkopec na predavanju predstavita predlagan slovenski generični model za prenos lastništva na zaposlene. Model je vzpotavljen na ESOP mehanizmu financiranja in pravilih delovanja, hkrati pa nadaljuje močno evropsko zadružno prakso. Slovenski ESOP je mogoče vzpostaviti v delniških družbah (d.d.) in družbah z omejeno odgovornostjo (d.o.o.). Predstavila sta tudi izsledke nedavne študije primera, ki primerja davčno učinkovitost našega modela v primerjavi s konkurenčnimi modeli lastništva zaposlenih v Sloveniji.
Dan Kenary in Christopher Mackin – Harpoon Brewery, ESOP (USA)
Dan Kenary, direktor Harpoon Brewery iz Bostona in Christopher Mackin, predsednik Ownership Associates sta se pogovarjala o tem, kaj je ameriški ESOP model in kako so ga vzpostavili v njihovem podjetju s 300 zaposlenimi. Kenary predstavi izzive in prednosti lastništva zaposlenih ter pojasni, zakaj bi moral o tem modelu razmišljati vsak lastnik podjetja.
Ekonomska demokracija? Panel z gosti konference
Moderatorka: Prof. Aleksandra Kanjuo Mrčela
Gostje: David P. Ellerman (ZDA), Andrej Orožen (SLO), Dan Kenary (ZDA) and Christopher Mackin (ZDA)
Ownership continuation and employee ownership
A whole generation of owners of small and medium sized enterprises (SMEs) is facing retirement. Employee ownership provides a sustainable and responsible ownership continuation model. Video in Slovenian language only.
Government Aid and Covid-19
European governments are preparing different measures to help liquidity-constrained companies. It is crucial to guarantee that public money will be use for democratic good.
Slovenian ESOP: An overview
In this overview we summarize the main findings of the book ‘Slovenian ESOP: A model for employee buy-outs’.
Ellermanova teorija demokratičnega podjetja
Property and Contract in Economics: The Case for Economic Democracy
Leveraged ESOPs and Employee Buyouts
Understanding ESOPs
C. Rosen and S. Rodrick
Institute for Economic Democracy
Contact: [email protected]
Business address: Dalmatinova ulica 4, 1000 Ljubljana
Office address: Dunajska cesta 5, 1000 Ljubljana
Tax number: 21831629
Registration number: 8228850000
Founders of IED
Tej Gonza, Gregor Berkopec, Sebastjan Pikl, Aleksandra Kanjuo Mrčela, Marko Funkl, Leja Drofenik Štibelj, David P. Ellerman
Management
David P. Ellerman, predsednik IED
[email protected]
Tej Gonza, direktor IED
[email protected]
Gregor Berkopec, vodja pravnega oddelka
[email protected]
Leja Drofenik Štibelj, vodja izobraževalnega oddelka
[email protected]
Sebastjan Pikl, vodja oddelka za politično komunikacijo
[email protected]
Copyright © 2020 Inštitut za ekonomsko demokracijo
