Zakaj smo?
IED z uveljavljanjem naprednih modelov lastništva zaposlenih in participativnega upravljanja spodbuja socialno pravičnost, ekonomsko učinkovitost, okoljsko vzdržnost, dostojanstvo delavcev in ohranjanje lastništva lokalnih podjetij v skupnosti.
Kaj delamo?
Lastniški programi
Podjetjem pomagamo pri vzpostavljanju solastniških programov za zaposlene, ki naslavljajo motivacijska vprašanja
in nasledstvene izzive.
Lastniški programi
Podjetjem pomagamo pri vzpostavljanju solastniških programov za zaposlene, ki naslavljajo motivacijska vprašanja in nasledstvene izzive.
Razvojni programi
Zakonodajni predlogi
Pripravljamo zakonodajne predloge, s katerimi bi v Sloveniji vzpodbudili razvoj različnih modelov lastništva zaposlenih.
Zakonodajni predlogi
Pripravljamo zakonodajne predloge, s katerimi bi v Sloveniji vzpodbudili razvoj različnih modelov lastništva zaposlenih.
Raziskovalno delo
Opravljamo raziskovalno delo, objavljamo kolumne, predloge politik ter strokovne in znanstvene prispevke.
Slovenski poslovneži o lastništvu zaposlenih
Zaposleni lastniki so podjetju bolj pripadni, njihove odločitve so bolj gospodarne in racionalne. Zavedanje glede lastništva se krepi, saj zaposleni lastniki svoj delež razumejo kot dolgoročno naložbo, za katero so odgovorni tudi s svojimi dejanji in seveda pričakujejo tudi pravice iz naslova rezultata.
V podjetju 3fs d.o.o. nas že od samega začetka motivira najzahtevnejša tehnologija, najboljši servis, za najbolj zahtevne trge sveta, zaradi česar moramo primerno motivirati zaposlene. Higienski minimum, kot so plača, delovno okolje in izzivi, presegamo s solastništvom zaposlenih – približno 25% naših zaposlenih je del solastništva spin off podjetij, v prihodnosti bomo pa to prakso še nadgradili.
Lastništvo predstavlja možnost vplivati na usmeritve podjetja skozi nadzorni svet. Večji vpliv na delovne pogoje prinaša tudi odgovornost za poslovanje in pravico do rezultatov poslovanja.
Večina zaposlenih, ki vstopijo v lastniško shemo našega podjetja, si želi postati del podjetja, del zgodbe »We Are Dewesoft«. Motivacija za delo se s tem krepi. Glede na pravila se morajo novo zaposleni dve leti potruditi in prispevati k uspehu, da dobijo pravico vstopiti v lastništvo. Tudi ta del se je pokazal kot zelo motivacijski.
Gorenjski glas je v lasti zaposlenih, kar se odraža v večji pripadnosti podjetju, lastniki svoj delež razumemo kot večjo odgovornost za poslovanje in neodvisnost časopisa, kar je izjemnega pomena za bralce Gorenjskega glasa.
Naš rek je skupen. Lastništvo v podjetju je podobno kot pri družini; velika odgovornost in obveza za nenehno dvigovanje kvalitete življenja s skrbjo za zaposlene in kupce.