KAJ DELAMO?
Inštitut za ekonomsko demokracijo (IED) je neprofitna organizacija, ki se ukvarja z lastništvom zaposlenih in demokratično participacijo na delovnem mestu. Naša področja delovanja so raziskave, svetovanja, zakonodajno delo in izobraževanje. Aktivni smo v Sloveniji in širši regiji.
IED sodeluje z obstoječimi in zagonskimi podjetij z namenom, da bi vzpostavili lastniško shemo, ki zagotavlja motivacijo, nagrado in etični standard za zaposlene in menedžerje. Sodelujemo z družbami, ki iščejo model za nasledstvo, nudimo tehnične rešitve za platformne kooperative ter pomagamo z vzpostavljanjem notranjih struktur za delavske kooperative.
IED sodeluje z obstoječimi in zagonskimi podjetij z namenom, da bi vzpostavili lastniško shemo, ki zagotavlja motivacijo, nagrado in etični standard za zaposlene in menedžerje. Sodelujemo z družbami, ki iščejo model za nasledstvo, nudimo tehnične rešitve za platformne kooperative ter pomagamo z vzpostavljanjem notranjih struktur za delavske kooperative.
Najnovejša knjiga IED preučuje najbolj uspešno obstoječo prakso lastništva zaposlenih na svetu. Ameriški ‘Employee Stock Ownership Plan’ oziroma ESOP nudi so-lastništvo za 14 milijonov delavcev (10% vseh zaposlenih v privatnem sektorju) v okrog 7,000 gospodarskih družbah. ESOP model smo prilagodili tako, da ga je že danes mogoče vzpostaviti v vašem podjetju.
Naši pravni in gospodarski strokovnjaki pripravljajo predlog zakona, ki bi formaliziral in vzpodbudil lastništvo zaposlenih v Sloveniji. Naš trenutni fokus je vzpostavitev ‘Slovenskega ESOP-a’, ki upošteva dolgoživo slovensko tradicijo zadružništva ter sodobno ameriško ESOP izkušnjo.
Naši pravni in gospodarski strokovnjaki pripravljajo predlog zakona, ki bi formaliziral in vzpodbudil lastništvo zaposlenih v Sloveniji. Naš trenutni fokus je vzpostavitev ‘Slovenskega ESOP-a’, ki upošteva dolgoživo slovensko tradicijo zadružništva ter sodobno ameriško ESOP izkušnjo.
Domači in tuji mentorji iz strokovnega odbora našega inštituta nudijo izobraževalne programe na področju lastniške kulture, finančne pismenosti za delavce in vodstvenih tehnik za podjetja, ki so že v lasti zaposlenih in pa tudi tista, ki so na poti tja.
Gradiva
Evropski ESOP
David P. Ellerman in Tej Gonza sta v sodelovanju z Evropsko federacijo za lastništvo zaposlenih ustvarila model evropskega ESOP modela za odkup podjetij s strani zaposlenih, ki temelji na lokalni zadružni tradiciji ter dobri praksi iz ZDA.
Slovenski ESOP: model za odkup podjetij s strani zaposlenih
Nova knjiga IED podrobno preuči ameriški Employee Stock Ownership Plan kot model za odkup podjetij s strani zaposlenih, ki si ga želimo pripeljati tudi v Slovenijo.
Problem nasledstva podjetij in lastništvo zaposlenih
Kako zagotoviti nasledstvo mojega podjetja?
V IED smo na podlagi ameriškega ESOP-a ustvarili model, ki ga je mogoče implementirati v slovenska podjetja. Informativni pamflet ponuja preprosto razlago modela.
Can We Do It Ourselves?
Vladna pomoč in Covid-19
Zaposleni so-lastniki delajo bolje
Slovenski ESOP: Povzetek
Tranzicija v lastništvo zaposlenih za MSP
Prenos ESOP v Slovenijo: Generični model lastništva zaposlenih
D. P. Ellerman in T. Gonza
Ellermanova teorija demokratičnega podjetja
Beyond the Corporation: Humanity at Work
The Citizen's Share: Putting Ownership Back to Democracy
Property and Contract in Economics: The Case for Economic Democracy
David P. Ellerman
Understanding ESOPs
An Introduction to ESOPs
Scott Rodrick
Leveraged ESOPs and Employee Buyouts
Slovenski poslovneži o lastništvu zaposlenih
Zaposleni lastniki so podjetju bolj pripadni, njihove odločitve so bolj gospodarne in racionalne. Zavedanje glede lastništva se krepi, saj zaposleni lastniki svoj delež razumejo kot dolgoročno naložbo, za katero so odgovorni tudi s svojimi dejanji in seveda pričakujejo tudi pravice iz naslova rezultata.
Naš rek je skupen. Lastništvo v podjetju je podobno kot pri družini; velika odgovornost in obveza za nenehno dvigovanje kvalitete življenja s skrbjo za zaposlene in kupce.
Lastništvo predstavlja možnost vplivati na usmeritve podjetja skozi nadzorni svet. Večji vpliv na delovne pogoje prinaša tudi odgovornost za poslovanje in pravico do rezultatov poslovanja.
Večina zaposlenih, ki vstopijo v lastniško shemo našega podjetja, si želi postati del podjetja, del zgodbe, ki oblikuje Dewesoft in nas postavlja v luč svetovne merilne tehnike. Nakup deleža prepoznajo kot uspeh, saj se s tem postavijo v krog oseb, ki podjetje dejansko so (»We are Dewesoft«). Motivacija za delo se s tem krepi. Glede na pravila se morajo novo zaposleni dve leti potruditi in prispevati k uspehu, da dobijo pravico vstopiti v lastništvo. Tudi ta del se je pokazal kot zelo motivacijski.
V podjetju 3fs d.o.o. nas že od samega začetka motivira najzahtevnejša tehnologija, najboljši servis, za najbolj zahtevne trge sveta. Ključni mehanizem, kako konstantno dosegati najboljše možne rezultate, je primerna motivacija zaposlenih. Primerna plača, dobro delovno okolje, profesionalni izziv so v naši industriji higienski minimum, tisto več pa predstavlja način, kako ključne posameznike povabiti v solastništvo idej, produktov, podjetij. Sami to prakticiramo z ustvarjanjem spin off podjetij in smo v preteklosti v solastništvo le-teh povabili približno 25 % zaposlenih. V prihodnosti bomo s to prakso nadaljevali in jo tudi nadgradili.
IED v pripravi zakonodaje podpirajo
Inštitut za ekonomsko demokracijo
Kontakt: [email protected]
Poslovni naslov: Dalmatinova ulica 4, 1000 Ljubljana
Pisarna: Dunajska cesta 5, 1000 Ljubljana
Davčna številka: 21831629
Matična številka: 8228850000
Ustanovitelji IED
Tej Gonza, Gregor Berkopec, Sebastjan Pikl, Aleksandra Kanjuo Mrčela, Marko Funkl, Leja Drofenik Štibelj, David P. Ellerman
Vodstvo IED
Tej Gonza, predsednik IED
[email protected]
Gregor Berkopec, vodja pravnega oddelka
[email protected]
Leja Drofenik Štibelj, vodja izobraževalnega oddelka
[email protected]
Sebastjan Pikl, vodja oddelka za politično komunikacijo
[email protected]
Copyright © 2020 Inštitut za ekonomsko demokracijo
